频道导航

曹舟南：给自己在绿城的成绩打及格分 没有遗憾

8月2日凤凰网房产杭州讯 2018年8月2日，绿城中国发布公告称，曹舟南正式请辞公司执行董事、行政总裁及董事会提名委员会委员职务。张亚东获委任公司执行董事、行政总裁、董事会薪酬委员会成员及提名委员会成员，自2018年8月1日起生效。

当天下午3点整，绿城在杭州玫瑰园度假酒店举行媒体沟通会。

会上，有媒体提问：想问亚东总，怎么看待绿城，对绿城既定的方针及管理理念您怎么看待？对未来三年绿城中国的发展，以及各项指标方面你有没有细心的思考？我还想问曹总，你对于过往三年付出和所得你自己怎么评价？以及你怎么看待现在房企高周转的关系？想问宋总的问题，以前发的公告是7个人，今天看是6个人，会不会再怎么一个人？对亚东总期待是什么样的？

张亚东：怎么看待绿城我不想说一个空的话，我想举一个例子。

大家知道我管城建，在城建副市长和建委主任的时候会面对所有房产企业，特别是前些年企业要追求利润，前些年我管房地产行业和房地产经营开发的时候，每个企业来找我都是如何把方案做到最经济。所以每回市政府评审方案的时候，我们市政府不断希望方案不断去改善、不断去优化，希望做的更漂亮，为城市增光添彩。但是突然间发现有一个企业来报方案，告诉我说这个方案又要改，我心想又改方案，又要省钱。结果他们说宋总说这个方案不行，要调，结果是把这个方案成本调的更高，要求更高。现在在大连的三个项目，深兰中心、深兰国际以及桃源里项目，都是这样的过程，甚至毫不夸张来说，桃源里这个方案，当中我们做了很多深入的思考，那个方案大家也可以去看看，无论方案的本身以及和周边环境的协调，乃至目前物业的管理，以及现在所有业主的满意度，大家可以去看一看，可以调研调研。所以这个亲身经历，是我感受最深的，这个企业了不起，这个企业真是为社会创造价值，为城市增添美丽，为业主添加开心。所以这是我用一个例子来说对于绿城的敬佩。

第二个问题是关于绿城现在的核心价值观，坚持秉承绿城的核心价值观和核心理念来进行工作，毋庸置疑。

第三个问题是关于绿城的未来，我简单报告一下，实际上舟南比我更有资格报告。大家都知道，一个企业的发展，今天的成绩也是前几年付出得到的，所以我替舟南替大家报告一下。我们今年预计超过1600个亿以上，明年估计能到2000个亿，后年估计能够达到2600亿。我说这个数，这个数并不能改变什么，还是代表一个前提，没有跑偏，我们没有追求规模，而只是告诉大家我们前几年扎实的工作以及有很好的未来，所以拿这个数来表述这几年健康、良好的发展。更关键、更重要的，根据宋总，包括各大股东对我们的要求，要品质，这个数可以不增长，这个数我们不去追求，但是品质是始终不能放松的，只能提高。所以请大家不要只看这个数，好像在增长，很乐观，而是我特别有信心，特别感谢曹总打下的基础，我特别需要强调的，是在这个增长过程中把品质做的更好。

曹舟南：刚才提的问题，关于过去三年的评价和资质的问题。

对于过去三年的评价，根据董事会的要求是应该做的一些工作，一个是这几年客户满意度和员工满意度，还是持续比较高的，客户满意度连续九年保持全国第一，员工满意度也是非常高的，以及团队的稳定、团队的成长。第二个工作，产品品质方面，这几年还是如履薄冰，如临深渊，因为行业整体水平在提高，所以我们产品品质跟其他房企在缩短，这点得益于宋卫平董事长在重大项目上他自己把控，所以产品品质还是趋于领先的地位。

这几年我们的投资占比，这几年投资类的拿了4500亿左右，代建也接近拿了4500亿左右。这几年市场瞬息万变，确实非常煎熬，所以投资是源头，你拿地拿对了，拿错了，现在回过头想想也后怕，16年1—10月份拿的地，带中国主要城市拿的地，几乎面粉比面包贵。这批土地很多房企上上不去，下下不来。17年1—10月份拿的地，几乎都是自持比例过高，流动性很差，所以很多房企在现在调控中资金链出现问题，我是非常理解的。好在绿城中国这两年投资几乎避开了这两个问题，所以投资战略总体把控还算是比较好。

另外，尽管行业处于红海市场，但是绿城在这片红海里面还取得不能说蓝海，只能说是一些小河小流，红海中看到一片蓝色。这里面有几个方面，一个是创新，这也是宋董事长带领创新，地铁上盖物业在全国复制，现在西安、宁波、无锡、湖州、佛山，而且组建了绿城杨柳郡集团，第一从效率来讲毛利比较高，第二对城市建设起到了非常重要的作用。

还有是我们的运动系列，非常高兴，我们拿到了2020年西安全运村，得到了西安市政府大力支持，现在正在推进。在我们董事长亲自领导下，这次杭州亚运村绿城是主要的建设者。所以这片蓝海，我们在业务模式上做了创新。

另外，我们的财务战略，包括人才战略，产品战略，总是中规中矩，我自己给自己打分，及格分。听说你（宋卫平）打分85分，我看了报道，有一篇文章写的很有意思，调侃，说宋董事长阅卷要求太严了，我自己还是认为董事长打分比较高，他打85分也是挺不容易的，一般60分就不错了。

当然也有很多需要提升的空间，比如小镇战略，小镇战略是绿城中国在三年多之前，包括中交大董事长专门提到过两次，要大力推进小镇建设，也包括日常管控里面，我认为还有很多可以提升的空间。尽管大家关注比较好的处理好品质、规模、效益等等关系。

这个过程我是在成长，也是学习，我也愿意在这里分享，财富也得到了自由性的安排，我就很开心。三年多之前，也是组织要求，这个组织是绿城中国董事会，宋卫平董事长当时叫我来承担绿城中国发展一段时间的战略任务，既然我做了我会认真做，全身心做，把它做好，当然主要靠广大员工。我得到了很多，我今天能见到这么多兄弟姐妹媒体朋友，我很开心，我如果不做，不是你们找我，我找你们都很难找。也得到了业主的肯定，今天上午我跟亚东总说你把电话号码向业主公开。因为你是提供产品的，提供服务的，终端购买者对你的产品有异议，对服务有异议，你不理，你是什么企业？什么人？哪怕是省长，买我们的房子是弱势群体，面对弱势群体你怎么办？在这个方面你不负责任，那该下去。我认为现在我能得到更多，我很开心，我没有任何遗憾，哪怕再来一次我也很愿意。

点击查看完整内容