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绿城中国上半年净利润同比增长56% 探索轻资产之路

中国领先的房地产开发商绿城中国控股有限公司今日公布公司截至2017年6月30日止中期业绩。

2017年上半年，绿城中国的净利润为人民币12.70亿元，较2016年上半年的人民币8.13亿元增长56.2%；股东应占利润约人民币12.29亿元，较去年同期增长103.5%。每股基本盈利人民币0.46元，较去年同期的每股人民币0.20元大幅上升130%。 

绿城中国中期业绩会

截至2017年6月30日，绿城中国有银行存款及现金（包括抵押银行存款）人民币367.35的亿元（2016年12月31日：人民币249.71亿元）；净资产负债率为57.9%，较2016年12月底的58.1%有进一步改善；2017年上半年总借贷加权平均利息成本为5.6%，与2016年同期的6.3%有明显下降，较2016年度的5.9%也有进一步改善。

绿城中国执行董事、行政总裁曹舟南先生表示：“2017年上半年，尽管房地产行业政策密集出台，金融政策逐步紧缩，但市场需求依然旺盛。从一、二线城市来看，许多城市中心地区土地供应长期供不应求，导致楼市销售兴旺；从三、四线城市来看，受一、二线溢出效应和‘去库存’政策影响，市场不断升温。在此背景下，我们坚持‘让房产品回归居住属性’的理念，为消费者提供高质量的产品和服务，同时确保自身经营实现有质量的增长，最终在各股东的大力支持和全体员工的努力付出下，集团在2017年上半年再创佳绩。” 

新增地块多位于核心城市核心地段 

今年上半年，公司新增12幅优质地块，主要分布于长三角及珠三角的核心城市，并成功实现在广州、重庆等核心城市的首次战略性落地。上半年，公司新增项目总建筑面积约为295万平方米，新增项目的总土地款约为人民币245亿元，归属于公司支付的约人民币161亿元，投资规模创历年同期新高。

于2017年6月30日，绿城集团（“集团”；包括绿城中国及其附属公司连同其合营企业及联营公司）共有土地储备总建筑面积约为3,057万平方米，一、二线城市土地储备的占比由2017年初的43%提升至47%，土地储备结构逐步优化。 

销售增长31.1%　创历史新高

2017年上半年，绿城集团累计取得总合同销售面积约346万平方米，总合同销售金额约人民币595亿元，按年增长31.1%。

其中，投资项目合同销售面积累计取得约205万平方米，合同销售金额约人民币442亿元，其中归属于本集团的权益金额约为人民币239亿元。投资项目销售均价达每平方米人民币21,540元，比去年同期的每平方米人民币19,281元进一步提升，处于全国领先水平。

此外，在2017年上半年，绿城集团以品牌输出、管理输出的代建管理项目（非投资项目，简称代建项目），累计取得合同销售面积约141万平方米，合同销售金额约人民币153亿元。 

组建生活集团 五大板块协调发展

2016年，绿城中国“一体四翼”组织架构落地，形成绿城房产、绿城管理、绿城资产、绿城小镇四大业务板块。

在此基础之上，2017年上半年，绿城中国组建绿城生活集团，形成第五大业务板块。五大子集团彼此支撑，共同推动落实“开发专业化、地产金融化、服务平台化”的发展战略。

绿城房产专注投资开发，凭借优秀的房产品质量占据行业领先地位。2017年3月，绿城房产投资印度尼西亚雅加达优质商住项目，为绿城开拓海外市场迈出了第一步。

绿城管理作为中国房地产代建行业的领军企业，以品牌输出、管理输出、资源输出为特征的商业模式获得市场深度认同。截至2017年6月30日，绿城管理集团管控项目达到165个，规划总建筑面积约4,965万平方米，预计总可售金额约人民币2,801亿元，继续成为全国质量领先、规模最大的专业代建管理集团。

绿城资产以构建金控平台为发展愿景，重点围绕“金融投资与管理、产业投资与管理、持有资产投资与管理”三大核心业务，全面构建专业、创新、优质的金融服务平台，实现“资产管理”到“资本运作”的转型。

绿城小镇以特色小镇建设为主业，以产业为导向。自2016年7月成立以来，绿城小镇集团原有小镇类项目经营业绩突飞猛进，并已形成农业、茶业、花卉、红酒等特色产业小镇项目。

绿城生活承接绿城中国“服务平台化”的发展战略，独创房屋4S服务商业模式，以房产经纪、房屋4S和商业营运为主要业务板块，为社会大众提供高质量的生活服务，从“创造城市的美丽”延伸至“创造生活的美好”，助力绿城中国战略转型。

前景展望

下半年继续坚持“两个核心”投资战略

2017年下半年，绿城中国将坚持以“核心城市、核心地段”的投资战略，聚焦长三角、珠三角、京津冀等三大城市群及北上广深四大都市圈，聚焦于首进战略城市、重点城市品牌落地、开发模式创新等类型项目，重点倾向于高毛利率、高周转率的短平快项目，力求实现资产零沉淀，提升投资效率及效益，逐步实现“战略调仓、优化结构、稳健发展”的战略目标。

同时，集团将借鉴济南、沈阳、天津全运村的成功营造经验，积极对接全运村、亚运村项目建设，逐步形成具有绿城特色的体育赛事营造模式。

此外，除了招拍挂外，集团未来将更积极尝试收并购、产城融合、轨道交通物业、城市三旧改造等多元化获取土地的方式。同时，集团将加大与行业标杆企业的合作，尝试与具有优质产业资源的企业实现跨行业合作，通过优势互补提升投资能力。 

从开发商到服务商，逐步转向轻资产模式

随着中国楼市逐渐饱和并进入政策收紧期，从开发商转型为服务商，公司顺应市场变化进行角色转换。

未来，绿城中国将在五大板块的业务格局基础上，以多元化的发展模式顺应市场变革，加快战略转型：大力推进房地产开发的轻资产模式，顺应住房消费升级换代趋势开发特色小镇产品，积极布局存量市场，坚定地朝着理想生活综合服务商第一品牌的目标迈进。

绿城房产将紧紧围绕产品质量、服务质量、周转率等多方面的战略目标，不断提升房产开发的综合能力。

绿城管理的代建模式将进一步助力公司实现轻资产转型。未来绿城管理将进一步拓展资本代建、商业代建、政府代建等业务规模，从品质、效益、标准等各方面继续引领行业发展，确保行业第一地位，继续引领整个行业的发展方向。

绿城资产将进一步盘活绿城沉淀资产，释放资产流动性，优化资产结构，拓展多元化的融资渠道，构建绿城特色的地产金融化模式，打造内部金控平台，全方位对主营业务形成金融支持。

绿城小镇将顺应住房消费升级换代的趋势，利用国家利好政策，加强产业探索与特色小镇的获取，逐步形成小镇开发运营的特色模式。

绿城生活将围绕客户全生活链和房屋全生命周期，利用大数据与互联网技术，构建“美好绿城”高端社群生活在线服务平台，整合线下服务资源，不断提升业主生活品质，打造绿城中国未来核心竞争力。生活集团旗下的房屋4S公司将以房屋后期维护、翻新等业务，助力绿城中国开拓房地产存量市场。

曹舟南先生总结道：“未来，绿城集团将进一步深化混合所有制改革，倚仗中交集团的资源优势及九龙仓集团蓝筹港企的影响力，开展多方位的战略合作。此外，依靠创始股东宋卫平先生对产品与服务质量提升的不懈追求，绿城将努力打造混合制所有企业中的典范。整体而言，绿城集团将通过五大业务板块协同发展，在市场由‘造房子’向‘造生活’的转变中充分展现自身的核心竞争力，加速实现‘理想生活综合服务商’的美好愿景。”

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